なぜ、いま10億円なのか。

大きく2つです。①商用反応装置の開発と量産体制の構築。これまでは研究室スケールの装置でしたが、ここから先は工業スケールの装置を開発し、化学メーカーの現場に設置できる水準まで仕上げます。②受託合成企業との協業。私たちの技術を現場の合成工程に組み込むためのパートナーネットワークを、一気に拡大します。

大学発の研究フェーズで「できる」が証明できたこと。そして、製薬・素材・電池の各業界が同時に 脱炭素プレッシャーと新材料ニーズに直面している こと。技術と市場のタイミングが重なったのが、まさにいまこの瞬間です。5年遅れれば、世界の競合に主導権を握られかねない。それほど現在のタイミングが重要だと考えています。

はい、強く意図しています。私たちは技術を世界に届けたい一方で、研究と量産の拠点は北海道に置き続けます。グローバル展開のスピードと 地域への根の深さ──両方を持ち続けるための投資家構成です。XTech、Spiral、Angel Bridge、三菱UFJキャピタルといった全国メガと、北洋銀行・北海道ベンチャーキャピタルといった地元勢が同じ船に乗っている。この組み合わせは、私たちの戦略そのものを表しています。

出発点は2018年、北大・伊藤肇研究室でのメカノケミカル合成の本格研究です。世界に先駆けて、数百件規模の合成実績を積み上げてきました。研究室がWPI-ICReDD（化学反応創成研究拠点）として国際的な注目を集めるなかで、製薬・化学大手からの提携打診が増え、社会実装の機が熟したのが2023年11月。会社を設立しました。

そして2025年9月、Pre-Series A 累計約10億円の調達を完了。研究室の成果を、世界の化学産業の標準プロセスへ押し上げる──その仕上げに向かう、ちょうど折り返し地点にいると感じています。

3つの変化が、ほぼ同時に起きます。①医薬では、溶けないがゆえに作れなかった抗がん剤・中枢神経薬の候補が、患者の手に届くようになる。②エネルギーでは、全固体電池やナトリウムイオン電池の材料が量産可能になり、EVや再エネ蓄電の経済性が一段変わる。③地球環境では、化学産業が抱える世界のCO₂排出の約7%を、構造から削減できる。1つの技術で、医薬・エネルギー・地球の3領域が同時に動く──そんな変化を起こしにいきます。

10年後の到達点は明確です。メカノケミカル合成が、世界中の化学メーカーの「標準プロセス」のひとつとして組み込まれている状態──ここを必ず取りに行きます。

化学産業のカーボンニュートラル達成、新薬の患者到達、全固体電池の量産化。これら3つの大きなテーマすべてに、私たちの技術が下支えとして使われている。そういう景色を描いています。日本発の技術が、化学という巨大産業の前提を書き換える。10年で、そこまで持って行きたい。

大きく3層です。①北大 伊藤研究室出身の博士・研究者（技術の中核）、②製薬・素材・化学メーカーで事業開発や技術営業を担ってきたビジネスサイド、③ファイナンスやオペレーションを担う経営チーム。なかでも 「研究と事業のあいだを翻訳できる人材」 が、現時点で最も貴重な戦力となっています。

率直に申し上げると、化学の専門知識は必須ではありません。むしろ求めているのは、製薬・素材メーカーの現場に足を運び、課題を聞き出し、それを技術の言葉と事業の言葉のあいだで翻訳できる人です。製造業・素材産業での事業開発経験、SaaS・IT領域での無形商材の営業経験、大企業の研究開発部門と対等に対話できるビジネス感覚──これらは化学業界の知識がなくとも、そのまま強みになります。

「100年単位で化学のあり方を書き換える」という大きな賭けに、人生の数年を投じてくれる方と、ともに未来をつくっていきたいと考えています。