米国のスタンフォード大学の周辺からは、多くの有力スタートアップが生まれています。このセッションでは、スタンフォード大学発のアクセラレーターStartXの創業者、起業家、日本の研究者が、起業家どうしが助け合う仕組みと、日本がそこから何を学べるかを議論しました。
Front Journal編集部は、2026年10月6日・7日に大阪で開かれたスタートアップの国際イベント「Global Startup EXPO 2026」に参加しました。本記事では、10月6日のセッション「スタンフォード発イノベーションの原動力」で語られた、創業者のつながりの作り方、日本との差、事業を広げるときの組織づくりを紹介します。
| タイトル | スタンフォード発イノベーションの原動力- 創業者ファーストのエコシステムはいかにユニコーン企業を生み出すのか |
|---|---|
| 日時・会場 | 2026年10月6日 13:05〜13:50／コングレスクエア グラングリーン大阪 |
| 登壇者 | Cameron Teitelman氏（StartX Founder and Chairman） Aaron Kalb氏（Accel） Teddy Cross氏（Playco Founder & CPO） 芦澤 美智子氏（慶應義塾大学 准教授） 田中井 将人氏（日本貿易振興機構（JETRO）サンフランシスコ事務所 Director, Startup & Entrepreneur） |
StartXは、スタンフォード大学の関係者が立ち上げたスタートアップを支援するアクセラレーターです。支援先から株式を取得しないことと、創業者を第一に考えることを特徴としています。これまでに1,500社以上、3,000人以上の創業者を支え、Snap、DoorDash、Lime、Patreonなどを輩出しました。支援先には22社以上のユニコーンがあり、企業価値の合計は2,000億ドルを超えます。
登壇者は、StartX創業者のTeitelman氏、データカタログのAlationを共同創業しAccelで客員起業家を務めるKalb氏、Playco創業者のCross氏、スタンフォード大学の客員研究員として現地のエコシステムを調べてきた慶應義塾大学の芦澤氏です。起業家が育つ土壌をどう作るかが議論の中心でした。
シリコンバレーの強さの土台は、創業者どうしの非公式なつながりです。Teitelman氏によると、起業家が本当に必要とするのは、悩みや弱みを打ち明けられる相手です。StartXはこの関係を偶然に任せず、参加する創業者にほかの創業者を助けることを求めて、意図的に作り出しています。
Cross氏も、受けた助けを次の世代に返す「ペイ・イット・フォワード」の文化を挙げました。先輩の起業家が見返りを求めずに後輩を助け、助けられた側がまた次の起業家を支えます。この循環が、地域全体の起業家の力を底上げしています。
芦澤氏は、日本とシリコンバレーの差として、メンターの質と、AIのような新しい技術の波に乗るまでの時間差を挙げました。一方で、日本にはものづくりと科学の強みがあり、大企業とスタートアップの協業はホンダなどの例のように広がりつつあります。
Teitelman氏は、米国のVCから見た日本の投資慣行の壁を指摘しました。5年以内の上場を求める条項や、投資家が大きな持ち分を取る慣行は、米国の投資家が日本の会社への投資をためらう理由になります。大企業が新規事業の部門を作るなら、起業経験者に運営を任せるべきだとも提案しました。
Kalb氏は、失敗も成功の一部ととらえる姿勢を重視します。背景の異なる人が集まるチームは衝突も起きやすいものの、最終的には成果を出しやすいといいます。上下関係にとらわれない文化と、率直に意見をくれるメンターを1人持つことも勧めました。
組織づくりでは、仕事を任せる、必要になる前に採用する、合わない人とは早く別れるという3点を挙げました。Cross氏も、事業を広げる中心は採用と文化だとし、自分と違う強みを持つ共同創業者と組むよう勧めました。Teitelman氏は、大企業の幹部を早く採りすぎないよう注意を促しました。
日本の起業家がシリコンバレーの文化を学ぶ方法として、Cross氏は1か月以上現地に身を置くことを勧めました。短い視察では、創業者どうしの関係や助け合いの空気までは伝わりません。逆に、シリコンバレーの人が日本で同じように過ごすことも、双方の理解を深めます。
公式ページでは、このセッションをStartXと日本の架け橋を探る場と位置づけています。JETROもサンフランシスコに拠点を置き、日本のスタートアップの現地進出を支援しています。
本セッションでは、スタンフォード発のスタートアップが育つ背景に、創業者どうしが助け合う仕組みがあることが示されました。StartXはそのつながりを意図的に作り、日本との差としてはメンターの質と技術の波に乗る速さが挙がりました。事業を広げる段階では、採用と組織の文化が成否を分けます。
シリコンバレーの強さが、資金や技術だけでなく人と人の関係から生まれていることが伝わるセッションでした。特に、創業者に他の創業者を助けることを求めるStartXのやり方は、日本の支援機関も取り入れやすい工夫です。日本の大学や地域でも、起業家が弱みを話せる場が増えることを期待します。引き続きイベントの現場から技術と事業の動きを伝えていきます。
作成：FrontJournal編集部
本記事は、FrontJournalが公開情報をもとに独自に分析した第三者コンテンツであり、対象企業・研究機関の公式見解ではありません。
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